人力资本是企业发展最重要、最直接的生产力。为保证企业发展壮大，满足企业获取未来竞争优势，进而更好的服务社会、回馈社会，煜德电子主动地依据战略发展需要从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障，努力建立起一个全方位、多层次、立体化的人才体系。煜德电子人才建设遵循以下原则：

1、德才兼备。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

2、公开选拔。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

3、结构优化。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。

4、优胜劣汰。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。

5、专注于发展。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。

6、过程透明化。根据绩效做继任规划，公开规划激励员工努力工作。

7、保持灵活性。根据各个部门主管和参与者的反馈对人才建设方案进行改进和调整。